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工商時報【姚舜】
為了凸顯香港在亞洲郵輪旅遊市場的樞紐地位，並吸引包括台灣在內的郵輪旅客赴香港搭乘世界頂級郵輪，體驗豪華的藍色海洋假期，今年開始全力推廣郵輪旅遊的香港旅遊局，邀請著名影星吳彥祖為香港旅遊局拍攝「藍色假期」平面專輯及宣傳短片，向台灣、中國內地及東南亞地區的旅客，介紹郵輪旅遊的精采體驗，以及香港的文化和特色景點，希望吸引更多旅客赴香港搭乘郵輪，同時暢遊香港，深入探索香港多元化的旅遊體驗。設施多樣齊全的豪華郵輪，就是一海上度假村，除了有休閒、娛樂、健身與美容等多樣設施，船上更有各式美食餐廳與購物中心，甚至還有特色水上運動供遊客體驗。在拍攝過程中，吳彥祖由海上玩到陸上，全方位、多面向地感受到郵輪假期的獨特魅力。一向喜歡水上運動的吳彥祖，在郵輪上親身體驗衝浪模擬器，大讚刺激好玩。他還向拍攝團隊表示，希望日後有機會試玩海底觀光器和室內模擬跳傘等刺激玩意。
亞洲郵輪旅遊市場近年快速成長，喜歡搭郵輪旅遊的旅客年齡層也愈來愈年輕，在累積足夠旅遊經驗後，許多家庭客層亦選擇搭郵輪嘗試並體驗新的旅遊型態。擁有多元觀光旅遊資源與中西文化交融特色，以及絕佳交通地理位置的香港，看準了國際觀光旅遊大趨勢積極展開建設，而在香港全新「啟德郵輪碼頭」正式啟用後，更成功吸引了世界國際級郵輪來到亞洲，並讓遊客從香港登船出發從事海上假期。
香港旅遊局表示，自從座落於維多利亞港的「啟德郵輪碼頭」啟用後，台灣旅客不必再長途跋涉到歐美體驗頂級郵輪旅遊，只要來到70分鐘飛行時間的香港，就能輕鬆登船，還能在郵輪旅遊開始前或結束後安排香港之旅，感受國際大都會的城市魅力，不論是購物、美食、主題樂園、離島觀光或是香港地道文化體驗，都能感受香港的觀光魅力。
除了演員外，吳彥祖並兼有導演、監製甚至老闆等多重身分，工作與事業非常忙碌。在接受香港旅遊局邀請推廣「藍色假期」的拍攝作業後，吳彥祖除感受到忙裡偷閒的重要，並充分體驗郵輪旅遊的魅力。
吳彥祖表示，拍了這麼多年的戲，有機會在郵輪甲板上看著藍藍的海與藍藍的天，感受溫柔的海風，躺在按摩池內看電影，或是在郵輪劇場內欣賞世界級表演，讓自己覺得應放緩工作步調，追求身心平衡，進而專注做好每件事。
吳彥祖分享自己的郵輪體驗指出，郵輪就像是一座海上豪華度假村，從踏上甲板第一刻開始，自己就被眼前迷人的一片藍深深吸引，海風與海浪並交織出悠閒氣息。走進郵輪內，則可以品嚐環球美食，在各式各樣的設施及活動中暢快玩樂、揮灑汗水。最讓他喜歡的則是，即使穿梭不同的旅遊目的地，也不用轉換酒店及收拾行李，可盡情欣賞沿途風景，萬般寫意。
吳彥祖很喜歡運動，郵輪上多樣運動設施讓他大呼過癮。事實上，隨著大型郵輪不斷誕生，郵輪上的運動與娛樂設施也愈來愈精采，乘客在可在郵輪體驗人工衝浪、水上滑梯樂園，甚至在郵輪上攀岩、打場迷你高爾夫、跳上刺激好玩的碰碰車，化身車手橫衝直撞。
此外，目前已有豪華郵輪設計出利用強力氣流，將人推向高處的室內跳傘設備，以及最新的深海觀光器，從水面玩到水底，多角度感受海洋的魅力。有的郵輪還備有能180度左右擺動的圓形玻璃觀景台，可以在高空盡情飽覽360度無敵海景，或是欣賞日落或滿天星斗。
豪華郵輪的餐飲服務也非常精采，乘客想嚐中菜、日本菜、義大利菜、印度菜，甚至連分子料理都有，選擇很多樣。即使半夜肚子餓了，也可以享受客房服務。晚上睡不著或不想睡，則可以與好友一起到郵輪上不同主題的酒吧，聊天喝飲料或吃點小食。
為了豐富海上假期內容，不少國際郵輪會不定時開設品酒班、烹飪班、瑜珈班及名人講座等精采活動，旅客人在假期中也可以輕鬆學習，自我提升。而還有來自世界各地的頂尖表演者，帶來不一樣的海上娛樂體驗。表演節目種類多元化，包括百老匯式歌劇、舞蹈、魔術表演及演唱會等，多姿多采。
香港旅遊局指出，香港憑亞洲中心地理位置、四通八達的航空網路，及世界級的基礎建設，將持續開發各種具吸引力的旅遊產品，而作為亞洲郵輪旅遊樞紐，香港更歡迎台灣旅客到香港搭郵輪並探索世界。
下面附上一則新聞讓大家了解時事僅此一檔
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了CP值超高。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方新款式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS I好評商品S IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
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